Когда предприятию нужно построить новый объект - компрессорную станцию, пункт подготовки газа или энергетический узел - перед собственником встаёт вопрос выбора схемы реализации. Можно нанимать отдельно проектировщика, подрядчика по строительству, поставщика оборудования, пусконаладочную организацию и затем самостоятельно координировать их действия. Либо выбрать формат EPC, при котором один подрядчик отвечает за весь цикл: инжиниринг, поставки и строительство. Второй вариант в последние годы всё чаще выбирают компании, которые хотят избежать хаоса и получить объект в срок.
Что скрывается за аббревиатурой EPC
EPC расшифровывается как Engineering, Procurement, Construction - инжиниринг, поставки, строительство. Подрядчик, работающий по этой модели, принимает на себя полную ответственность за результат. Он разрабатывает проект, закупает оборудование и материалы, выполняет строительно-монтажные работы и передаёт заказчику готовый объект. По сути, это и есть строительство объектов под ключ: вы приходите с техническим заданием, а получаете действующее производство, готовое к эксплуатации.
Распространённая альтернатива - модель EPCM, при которой подрядчик управляет проектом и координирует субподрядчиков, но финансовые риски и контроль остаются у заказчика. Для типовых проектов с понятной сметой чаще выбирают EPC, поскольку цена фиксируется заранее и не «плывёт» в процессе. Сложные, нестандартные задачи с высокой степенью неопределённости удобнее вести по EPCM - там проще вносить изменения по ходу.
Из каких этапов складывается EPC-проект
Полный цикл работ начинается задолго до выхода строителей на площадку. Сначала формируется базовый проект: принципиальные технологические схемы, подбор основного оборудования, компоновка объекта, чертежи трубопроводов и КИПиА. На этой стадии закладываются ключевые решения, которые определят бюджет и сроки. Здесь же выявляется оборудование с длительным сроком поставки - его заказывают в первую очередь, чтобы не задерживать стройку.
После утверждения проекта разрабатывается рабочая документация - детальные чертежи, спецификации, технологические регламенты. Параллельно идёт закупка: подрядчик объявляет тендеры среди поставщиков, контролирует изготовление оборудования на заводах, участвует в испытаниях и приёмке. Это важный момент: от качества входного контроля зависит, не придётся ли потом переделывать монтаж.
Строительная стадия включает возведение зданий и сооружений, прокладку трубопроводов, электромонтаж, установку технологического оборудования и систем автоматизации. Завершают цикл пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию. На финальном этапе нередко всплывают непредвиденные проблемы - именно здесь опыт подрядчика проявляется в полной мере. Команда должна работать на опережение, прогнозировать возможные сбои и устранять их до того, как они остановят процесс.
Почему заказчики выбирают подряд «под ключ»
- Главный аргумент в пользу EPC - единая точка ответственности. Не нужно разбираться, кто виноват: проектировщик не согласовал узлы с поставщиком, строители смонтировали не по чертежам или шеф-инженеры завода задержали пуск. Все вопросы решаются с одним подрядчиком, который заинтересован в конечном результате. Снижается и риск срыва сроков: подрядчик сам управляет графиком, а не ждёт, пока заказчик соберёт всех участников на совещание.
- Фиксированная цена контракта - ещё одно ощутимое преимущество. В EPC-соглашении обычно прописывают твёрдую сумму, и пересмотр сметы возможен только при изменении исходных данных. Это позволяет заказчику планировать бюджет без неприятных сюрпризов. В EPCM-контрактах стоимость складывается из вознаграждения подрядчика плюс компенсация фактических расходов, поэтому итоговая цифра менее предсказуема.
Наконец, EPC-подрядчик несёт ответственность за качество каждого этапа - от первой линии на чертеже до последней гайки на фундаменте. При приёмке объекта вы получаете полный комплект документации, сертификаты и разрешения, а также обученный персонал, если это предусмотрено договором. Всё это избавляет от необходимости держать в штате большой отдел капитального строительства.
На что обратить внимание при выборе подрядчика
Серьёзный EPC-проект требует от подрядчика компетенций сразу в нескольких областях: технологическое проектирование, закупки, логистика, строительство, автоматизация. Поэтому при выборе стоит оценивать не только портфолио, но и наличие собственных производственных мощностей. Компания, которая сама изготавливает оборудование, меньше зависит от внешних поставщиков и может гибко управлять сроками.
В России рынок EPC-услуг активно развивается, и одним из игроков здесь выступает «Глобалтехэкспорт». Компания работает с нефтегазовой отраслью и энергетикой, имеет собственную производственную площадку в Калужской области и выполняет полный цикл - от проектирования до сервисного обслуживания. Подробнее о том, как организована работа по этой модели, можно изучить на странице услуги EPC и EPCM.
При выборе формата контракта полезно также учесть специфику объекта. Если проект типовой и требования понятны - EPC позволит получить объект с минимальными хлопотами. Если задача уникальная, с большим количеством неизвестных и вероятными изменениями по ходу - EPCM даст больше гибкости. В любом случае стоит заранее прописать в договоре порядок взаимодействия, процедуры приёмки и механизм решения споров, чтобы избежать конфликтов на стройплощадке.
Об авторе
