Новые бизнес идеи с нуля. Лучшие и необычные идеи бизнеса со всего мира

Примеры мировых глянцевых изданий, которые берут огромные деньги за размещение рекламы на своих страницах, будоражат умы предпринимателей. Наверняка многие задумывались, как открыть свой журнал и продавать на нем рекламные площади. Однако этот бизнес не так уж и прост. Чтобы создать журнал с нуля надо руководствоваться типичными шагами открытия любого другого дела. То есть бизнес-план журнала должен включать такие этапы:

• анализ целевой аудитории, разработка концепции издания;
• анализ всех источников расходов;
• поиск путей распространения, анализ их стоимости.

Рынок и целевая аудитория

Определить целевую аудиторию поможет анализ рынка. Вам нужно понять, насколько многочисленна ваша аудитория, какие другие печатные издания ее охватывают, что ее еще может интересовать и многое другое. Затем стоит оценить свои финансовые возможности. Хватит ли вас средств охватить эту аудиторию? Возможно, ее лучше сузить или, наоборот, расширить?

Как и любой другой, бизнес-план журнала предусматривает анализ работы конкурентов. В чем их преимущество, ошибки, возможные пробелы, недочеты, которыми вы можете воспользоваться в своей работе. Обратите внимание, что ниша изданий развлекательного характера плотно заполнена, имеет своих лидеров, которые четко ориентируются в изменчивых вкусах своих читателей. Поэтому основную ставку надо делать на эксклюзивную информацию, которая будет крайне важна читателям.

Сориентировавшись в концепции журнала, можно переходить к формальным вопросам. Надо зарегистрировать издание, как средство массовой информации. Для этого надо подать в Роскомнадзор соответствующее заявление на установленном бланке и пакет документов. В него входят:

1. Квитанция об уплате госпошлины на регистрацию СМИ.
2. Оригинал выписки из ЕГРЮЛ.
3. Заверенные копии учредительных документов.
4. Если параллельно открывается сайт – копии документов на право использования доменного имени.
5. Если учредитель – физлицо, необходима заверенная копия паспорта.
6. Если документы подает доверенное лицо – заверенная доверенность.
7. Если издание открывается по франшизе – письменное разрешение франчайзи.
8. Оригинал-макет будущего издания, если оно будет носить эротический характер.
9. Опись документов.

Документы подаются в картонной папке со скоросшивателем. Рассматриваться они будут 30 дней. Только получив свидетельство о регистрации, есть смысл начинать формировать первый тираж.

Маркетинговая составляющая

Бизнес-план журнала должен иметь хорошо прописанную маркетинговую стратегию. Ориентируйтесь на то, что как минимум первые два номера будут сигнальными и рекламодателей может не быть. На этом этапе можно организовать промоакции, бесплатную рассылку номеров. Одновременно надо искать подходящие пути распространения журнала, исходя из его целевой аудитории. Например, деловая тематика будет востребована в бизнес-центрах, на предприятиях. Журнал автомобильной тематики – в салонах продаж, автозаправках, профильных магазинах и сервисах.

Часть тиража будет расходиться по рекламодателям бесплатно. Также для завоевания аудитории включите в бизнес-план журнала участие в различных профильных и тематических выставках. Только после того, как издание станет узнаваемым, есть смысл организовывать сбыт через киоски «Роспечати».

Маркетинговая составляющая – это один из самых важных аспектов вопроса, как создать свой журнал. За вхождение в каталоги и точки продаж необходимо платить – это отдельный вид бизнеса. Кроме того, надо учитывать расходы на логистику. Никто не будет приезжать к вам ради вашего тиража. Но это в основном касается изданий развлекательно-познавательного характера. Узкоспециализированные издания распространяются обычно по подписке или адресной рассылке.

Рассчитывать на окупаемость издания можно только спустя полгода. А на прибыль – не меньше чем через год. Но и это во многом зависит от успешной маркетинговой стратегии.

Сотрудники журнала

Работу по созданию журнала обеспечивают главный редактор, редакторы рубрик (если журнал объемный), журналисты, корреспонденты, фотокорреспондент, корректор, дизайнер-верстальщик. Для его распространения понадобятся рекламные менеджеры и агенты, а также водитель. Если планируется электронная версия журнала, дополнительно потребуется администратор сайта и контент-менеджер. Бухгалтера можно взять на аутсорсинг.

Обратите внимание на подбор журналистов и корреспондентов. Чтобы ваш журнал был интересным и читаемым, в нем не должно быть информации, скопированной из Интернета. Все они должны делать эксклюзивные авторские тексты. Кроме того, если издание специализированное, они должны разбираться в конкретной узкой тематике. Соответственно, такие специалисты требуют достойной оплаты своих услуг, что существенно повышает порог входа в бизнес.

Также надо понимать, что то, как выглядит макет на экране монитора компьютера, на печати может выглядеть совершенно иначе. Поэтому верстать его должны опытный верстальщик, грамотный дизайнер, которые ориентируются во всех тонкостях создания печатной продукции. К тому же услуги хорошей типографии всегда стоят не одну тысячу долларов. А заключать договор с плохой типографией нет смысла.

Финансовый план

Сразу надо учесть, что рассчитывать на банковский кредит в открытии собственного журнала не приходится. Это слишком рискованный бизнес, поэтому банки отказываются иметь с ним дело. Вам придется привлекать либо собственные средства, либо средства партнеров. Некоторые готовы вкладывать в открытие собственного корпоративного издания.

На стадии открытия бизнес-план журнала должен учитывать примерно такие суммы:

• 50-100 тыс. руб. на аренду помещения;
• 40 тыс. руб. и более – зарплатный фонд;
• 30 тыс. руб. – верстка макета;
• 6 тыс. руб. – корректировка текстов;
• 8 тыс. руб. и более – Интернет и мобильная связь;
• 3 тыс. руб. – логистика;
• 5 тыс. руб. – расходные материалы на оргтехнику;
• 34 тыс. руб. – другие расходы.

Это без учета расходов на типографию, оформление документов. Также на старте надо закупить пару компьютеров, черно-белый лазерный принтер, телефон, факс, профильную литературу. Это еще примерно 300 тыс. руб. Еще 150 тыс. руб. надо выделить на презентацию и промоушн. Поэтому примерно полгода бизнес будет только поглощать капитал.

Немного меньше затрат понадобится на открытие корпоративного издания. Но в любом случае открытие журнала – это проект имиджевый. А его успех во многом зависит от издательского опыта владельца и его профессионального чутья.

Свой журнал или газету, по-моему, сегодня не мечтает создать только ленивый. Да и что этому мешает? Нанять мальчика-дизайнера, который на собственном компьютере будет «клепать» номера и «писаку», который эти номера будет придумывать. Ах, да! Еще нужен тот, кто будет обзванивать всех желающих и собирать денежки за рекламу.

Такой ход мысли возникает у многих предпринимателей столкнувшихся с тем, что рекламная площадь в популярном издании стоит достаточно дорого, а для того, чтобы получить хоть какой-то эффект от рекламы, нужна многоразовая публикация. Посчитав рекламные издержки и оглянувшись на таких же как он «бедолаг», предприниматель начинает обдумывать, как ему кажется, гениальную идею – создать свое издание.

И выгоду видит сразу. Во-первых, в этом издании он будет рекламировать свою продукцию столько, сколько захочет. Во-вторых, повысит свой статус. В-третьих, еще и чужой рекламой окупит затраты на издание.

Если посмотреть на это поверхностно, то так оно и есть. Если предприниматель производит клееный брус и оцилиндрованное бревно , то тут и идею издания выдумывать не нужно – «Деревянный дом », например, подойдет. Или что-то подобное. Потенциальных рекламодателей вокруг – «пруд пруди». Тут тебе и строительные материалы, и мебель, и сантехника. Да мало ли что в своем доме пригодится!

А вот тут – стоп. И давайте на это дело посмотрим более внимательно.

Я решила затронуть тему создания собственных изданий, так как уже не раз сталкивалась с подобными размышлениями. И горькими разочарованиями. После того, как деньги в издание оказываются вложенными, а отдача что-то «не случается» при всем изобилии рекламы в других изданиях.

Почему журнал не оправдывает вложений в него?

Издание журнала или газеты, рассчитанной на продажу рекламных площадей – это тот же бизнес, видите ли вы его таковым или нет. Поэтому этапы развития должны быть точно такими же как и в любом бизнесе.

То есть начинать нужно как всегда с создания бизнес-плана и определения:

• целевой аудитории;
• расходов, связанных с производством и обслуживанием издания (персонал, оборудование, печать, развозка и т.д.);
• путей распространения и их стоимости (каким образом издание попадет к потенциальным читателям); стоимости этого распространения.

А теперь по пунктам:

• Чтобы при обилии печатной литературы у вашего издания были читатели, в нем должны содержаться авторские материалы, написанные специалистами или журналистами под руководством специалистов. Здесь совсем не подойдут материалы «скопированные» из интернета . Если вы, конечно, не создаете издание только для одного читателя – для себя.
• Чем качественнее издание, тем дороже стоит его печать в типографии. И можете мне поверить – это не одна тысяча долларов. И чем качественнее издание, тем дороже вам обойдутся специалисты, производящие его. Не верьте, что красивый журнал можно сделать на «раз, два, три».
• То, что вы видите на экране компьютера совсем не соответствует тому, что вы получите в печатном виде. Как ни странно, все цвета радуги, которые вы видите в журнале, в типографии производят четырьмя основными красками при наложении друг на друга. И только хороший специалист может правильно подготовить макет под требования типографии и в итоге получить отличный результат.
• Вам придется оплачивать за вхождение вашего издания в большинство точек распространения (киоски, супермаркеты, подписные каталоги). Сейчас никто не берет бесплатно на продажу никакие газеты и журналы – это тоже бизнес.
• Даже если вы найдете места бесплатного распространения своего издания, то вам придется, как минимум, оплачивать доставку этого издания до точек распространения и работу человека, который этим будет заниматься.

И еще одна ложка дегтя. Все потенциальные рекламодатели вашего издания будут смотреть, в первую очередь, на вас как на конкурента. Мысли, которые при этом возникают у них: «Почему я должен оплачивать рекламу, а ОН получит ее бесплатно?». Переубедить в этом людей достаточно трудно.

Одно но, многое из вышесказанного не касается так называемых корпоративных изданий, предназначенных для клиентов с целью создания у них лояльности и оплачиваемых из кармана собственника на протяжении всего времени существования этого издания.

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

На нашем сайте мы публикуем свежие бизнес-идеи (актуальные новинки), либо уже работающие прибыльные ниши, уникальные супер-темы, набирающие популярность, выгодные предложения для тех, кто не знает какой бизнес открыть (малый, мелкий, мини, крупный или международный), как начать свое дело, какие из идей рентабельные, интересные для бизнеса в маленьком или крупном городе. Данная рубрика поможет вам найти хорошие идеи (простые и удачные) для своего дела.

Что такое бизнес-идея?

Это - идея, которую можно использовать для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающем бизнесе. Обычно ее используют для создания товаров или услуг, которые можно продать за деньги. Существуют несколько методов создания и тестирования бизнес-идей. Способность трансформации в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым и грамотно составленным бизнес-планом, который можно потом продать за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до реализации самой идеи. Также она может быть продана путем заключения контракта на ее реализацию с менеджером, или использованы прочие способы компенсации.

Идея, примененная в нужное время, когда ожидается рост спроса на упомянутые в ней товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса или росту уже существующего. В условиях усиливающейся высокой конкуренции во многих отраслях, начали появляться инновационные бизнес-идеи, направленные на создание товаров/услуг, в данное время на которые нет ни какого спроса вообще. Они направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых продуктов.

Как придумать новую идею? Методики генерации

Как правило, успешную идею для бизнеса генерируют либо эксперты в конкретной отрасли, либо новички, пришедшие из других сфер и не обременённые традициями и штампами выбранной индустрии. То есть последние могут прийти, к примеру, из финансовой сферы в индустрию моды.

Для генерации можно использовать структурный анализ действующих отраслей, рынков, бизнес-моделей, процессов. Обычно пишутся аналитические записки, проводится SWOT-анализ, варианты PEST-анализа, либо Анализ пяти сил Портера. Нередко используется методика мозгового штурма.

В течение лета, когда на улице стоит невероятная жара, каждый ищет способ охладиться. Одним из них является мороженое, которое продается в этот период практически на каждом углу. Точки по продаже мороженного в течение лета появляются в городах и поселках, как пресловутые грибы после дождя. Конечно, такой бизнес является сезонным, но на нем можно достаточно […]

По данным социологических опросов и исследований открыть свое дело хотят от 23% до 39% россиян, а вот собираются сделать это в ближайшие 3 года менее 3% опрошенных. Поисковая система «Яндекс» ежемесячно фиксирует более 200 тыс. запросов «бизнес идеи» от своих пользователей, которые ищут не простые всем известные варианты, а идеи нестандартных проектов. Именно о них и пойдет речь.

Создать собственный бизнес мечтают многие, но вот прежде, чем идея «выстрелит», приходится перепробовать кучу вариантов, некоторые из которых порой оказываются не прибыльными, а убыточными в силу высокой конкуренции, неправильно рассчитанного бизнес-плана, сезонности, медленной окупаемости и других факторов.

Если со стандартными видами бизнеса, хотя и востребованными, такими как продуктовые магазины , обувные лавки, автосервисы различных форматов , как правило, приходится выживать в условиях жесткой конкуренции, то необычные бизнес идеи способны обеспечить ведение бизнеса в условиях минимальной или вовсе вне конкуренции.

Фабрика манимейкеров подготовила обзор 7 необычных идей для бизнеса с кратким описанием от идеи до воплощения.

Гостиница для животных

В связи с распространением туризма, бизнес по передержке домашних животных набирает популярность. За границей гостиницы для животных являются обыденным явлением. При необходимости уехать на отдых или в командировку, владельцам четвероногих друзей даже в голову не приходит просить родственников присмотреть за питомцем. Его просто помещают в соответствующее заведение.

По данным издательства «Эксперт Северо-Запад», каждая третья семья в России содержит кошку, а по количеству домашних собак (их более 10 млн.) наша страна на первом месте в Европе, и на пятом в мире. Первые четыре принадлежат соответственно США, Бразилии, Китаю и Японии.

В Великобритании в городе Лаймингтон в 2014 году был открыт отель класса люкс для кошек. Хвостатым постояльцам дают на завтрак королевские креветки, они живут в роскошных номерах, есть даже личные водители, а также организуются конференции по скайпу с хозяевами. Неделя содержания четвероногого друга в этом отеле обходится хозяевам в 250 фунтов стерлингов.

Инвестиционному менеджеру «Росатома» Андрею Пушкину, который давно мечтал сменить род деятельности, идея открытия гостиницы для кошек пришла после того, как он не смог найти подходящего заведения для размещения своей кошки Фани на период планируемого отъезда на новогодние праздники.

Так появился отель «Сэр Кот». Арендовав площадь в 100 кв. м., предприниматель разместил там 15 боксов из закаленного стекла, площадью 2,3 кв. м на 2,1 кв. м. В них размещены все необходимые атрибуты для комфортного проживания усатых питомцев: полки, миски, лежанки, когтеточки, в некоторых боксах установлены системы видеонаблюдения, чтобы хозяева могли видеть своих пушистых друзей.

Так, стартовые вложения составили 1,8 млн. руб. (аренда помещения, оборудование боксов, реклама, установка видеонаблюдения и прочее), средний чек — от 4 тыс. руб. (стоимость номера для кошки в 2015 году на сутки в среднем составляла 550 руб.), размер месячной выручки 300 тыс. руб., прибыли — 80 тыс. руб. В штате работают три человека: 2 котоняни и сам Пушкин.

За 2015 год чистая прибыль гостиницы для кошек составила почти 1 млн. руб. при выручке 3,6 млн. руб. На 2016 год открыто уже 3 гостиницы «Сэр Кот» в Москве и планируется открытие еще двух.

Производство облицовочной плитки из стеклянных отходов

Суть данной креативной бизнес идеи заключается в следующем: из отходов стекла изготавливается облицовочная плитка, себестоимость 1 кв. м, которой составляет 30-70 руб. Продажная цена 300-450 руб. При изготовлении по индивидуальным заказам цена возрастает до 600 руб. за 1 кв. м. Для сравнения, цена импортной европейской плитки — 900-1500 руб.

Технология производства: обрезки стекла дробятся на мелкие фракции, добавляется связующее вещество (полиэфирная смола) и красители нужного цвета. Полученная смесь заливается в формы и помещается в вакуумную установку. Застывшая плитка (а застывает она в течение пары часов) не уступает по виду и качеству итальянской и австрийской.

Стоимость оборудования (на первых порах можно использовать механическую дробилку) составляет порядка 10 тыс. руб., а многоразовые формы стоят в среднем 200 руб. за 1 кв. м. Кроме этого понадобится вакуумная установка для удаления пузырьков воздуха. Для производства 300-400 кв. м плитки в месяц необходимо помещение площадью 18-20 кв. м. и небольшой склад.

90% материалов составляет стеклобой, о его поставках можно договориться со стекольными заводами и мастерскими по производству стеклянных изделий. Владельцы таких организаций будут только рады бесплатному вывозу отходов.

Прачечная самообслуживания

Суть идеи: организация возможности для населения самостоятельно стирать вещи, в том числе крупногабаритные: пледы, одеяла, куртки пуховики в специально оборудованном для этого месте.

О реализации данной бизнес идеи расскажем на примере опыта предпринимателей Олега Масленникова и Павла Глушенкова, которые основали сеть прачечных самообслуживания «Экспресс-Лаундри». Первая точка была открыта Масленниковым в Краснодаре. На 2016 год сеть прачечных открыта в Москве.

Так выглядит экономика прачечной самообслуживания в Москве, расположенной на проспекте Вернадского в помещении площадью 50 кв. м. (см. рис. 2)

Общая сумма начальных инвестиций составила 3 млн. 950 тыс. руб., в том числе самые большие затраты для старта относятся к закупке оборудования: стиральные и сушильные машины, их покупка обошлась в 3,5 млн. руб. На ремонт помещения ушло 400 тыс. руб., 50 тыс. - затраты на рекламу.

Средняя ежемесячная валовая прибыль 350 тыс. руб., из которой вычитаются следующие затраты: аренда — 45 тыс. руб., коммунальные платежи — 35 тыс. руб., закупка бытовой химии — 70 тыс. руб., заработная плата администратора — 35 тыс. руб., прочие расходы (административные, управленческие, на поддержание чистоты помещения) — 18 тыс. руб. Налог по упрощенной системе налогообложения по ставке 6% от дохода — 21 тыс. руб.

Итого, чистая прибыль в месяц — 120 тыс. руб.

Капсула здоровья

Суть идеи: предоставление оздоровительных услуг при помощи капсулы здоровья. Один сеанс нахождения в такой капсуле в течение 25 минут приравнивается к четырем часам глубокого здорового сна. Нормализует психо-эмоциональное состояние, снимает усталость, приводит в норму работу всех систем и органов человеческого организма.

Для организации бизнеса понадобится:

• приобрести оборудование — саму капсулу;
• арендовать небольшое помещение при СПА салоне, салоне красоты, фитнес центре, спортзале, поликлинике;
• организовать рекламную кампанию по привлечению клиентов.

Один сеанс в такой капсуле стоит в среднем от 300 до 600 руб.

При восьмичасовом рабочем дне можно принимать до 25 посетителей в день.

Бизнес на дизайне текстиля

Эта оригинальная бизнес идея способна приносить большие прибыли. Однако, подойдет она творческим личностям, интересующимся модой и дизайном. Суть заключается в создании необычных уникальных рисунков с последующей печатью на ткани и продажей на международных выставках.

Как работает подобный бизнес расскажем на примере проекта, реализованного москвичкой Александрой Калошиной. Она владела ателье по пошиву одежды и периодически посещала европейские выставки дизайна тканей. Когда у нее родилась идея создания собственного дизайна, она подала заявку на участие в парижской выставке Premiere Vision. Из привезенных ею 200 образцов — продать удалось практически все.

На выставку привозится образец — ткань, на которой напечатано изображение и файл с рисунком. Продажная цена одного образца составляет от 120$ за рисунок для Индии и до 220€ для Европы.

В настоящее время компания Калошиной не только продает дизайнерские изображения, но и платки с этими рисунками под брендом Radical Chic.